브랜드 전략
Brand Strategy
시장과 고객을 정의하고,
브랜드가 가야 할 방향을 정합니다.
- 시장·타깃 분석, STP·4P 전략
- 네이밍, 콘셉트, 키워드·스토리
- 브랜드 아이덴티티 및 상표 검토·출원 진행 관리
- 사업 타당성·P&L·중장기 로드맵
STRATEGY MEETS EXECUTION
브랜드의 가능성을,
비즈니스의 성과로.
브랜드를 만들고, 상품을 기획하고,
공간과 유통을 연결합니다.
BRAND · PRODUCT · RETAILYUNL COMPANY
FROM CONCEPT TO MARKET
좋은 아이디어가
실제 사업이 되기까지.
브랜드의 방향만 제안하고 끝내지 않습니다.
상품 개발, 생산, 공간, 판매채널과 운영까지.
각 단계의 선택이 하나의 비즈니스로 이어지도록 설계합니다.
WHAT WE DO
브랜드에 필요한 다음 단계.
전체 프로젝트부터 필요한 단계까지,
목표와 상황에 맞게 함께합니다.
상품 개발 · 생산
Product Development
콘셉트를 제품으로 만들고,
원가와 품질, 일정을 함께 관리합니다.
- 상품 기획, 제조사 선정, 샘플 피드백
- 원료·전성분·제품 문안 검토
- 기능성 보고·인체적용시험 진행 관리
- 원가 산출, 발주·생산·품질 관리
디자인 · 브랜드 공간
Design & Experience
보이는 인상부터 만나는 공간까지,
일관된 브랜드 경험을 만듭니다.
- 디자인 톤앤무드와 패키지 방향
- 용기·후가공·포장 사양 검토
- 디자인 발주, 표준견본·감리
- 플래그십·팝업·리테일 공간 콘셉트
유통 · 시장 진입
Retail & Go-to-market
제품에 맞는 채널을 찾고,
판매와 운영으로 연결합니다.
- 채널 선정, 입점 전략·영업
- 판매가·채널별 세트·프로모션
- 촬영·상세페이지·콘텐츠 기획
- 유통사 QC·계약·운영 프로세스
FOCUS AREAS
뷰티 · 패션 · 라이프스타일 · 식품 · 리테일
SELECTED EXPERIENCE
생각에서 실행으로,
현장에서 만든 프로젝트.
오혁이 소속 조직에서 수행한
브랜드·리테일 경력 프로젝트입니다.
11년
롯데백화점 MD·글로벌 MD 경력
80억 원
KINFOLK 뷰티 사업 연매출 달성
22개
Village 68 유치 브랜드
오혁의 경력 프로젝트 성과 · 제공 자료 기준
OH HYUK / DIRECTORTHE PERSON BEHIND THE STRATEGY
사업을 이해하는 디렉터,
오혁.
브랜드의 감도와 사업의 구조를
함께 보는 리테일·브랜드 전문가입니다.
롯데백화점에서 MD 전략과 공간 프로젝트를, KINFOLK에서 브랜드·뷰티 사업을, 롯데GFR에서 신규 패션 브랜드를 이끌었습니다. 브랜드 방향 설정부터 상품, 원가, 유통, 운영까지 연결하는 실무 경험을 바탕으로 프로젝트를 함께합니다.
EDUCATION
베이징대학교 신문방송학 학사
EXPERTISE
경영·MD 전략, 신규사업, 브랜드 개발, 프로젝트 PM
GLOBAL
중국어 원어민 수준 · 중국 리테일·JV 프로젝트 경험
AWARD
롯데쇼핑 2021 베스트 임직원
CAREER
브랜드와 리테일을 잇는 경험.
경력자료 기준 · 2026년 8월
롯데GFR
신규브랜드실 팀장
OTHROI·KRAKKI 신규 브랜드 런칭
K-WAY 한남 공간 프로젝트, P&L·유통 전략
KINFOLK
총괄 디렉터
뷰티 사업·상품 라인 확장
온·오프라인 리테일, 플래그십·팝업·콜라보
빗썸라이브
MD 팀장
플랫폼 사업 전략·콘텐츠·상품 기획
라이브커머스·브랜드 협업·NFT 연계 기획
롯데백화점
MD 전략·글로벌 MD·공간 기획
본점 리뉴얼·동탄·의왕·동부산·하노이
식품관 TF·상하이 중신그룹 JV 프로젝트
A BRAND IS AN EXPERIENCE
제품이 공간이 되고,
공간이 경험이 되는 일.
브랜드를 한 가지 접점으로만 보지 않습니다.
상품을 만나는 순간, 공간에 머무는 시간,
구매와 운영까지 이어지는 경험을 설계합니다.
HOW WE WORK
지금 필요한 일부터,
명확한 순서로.
목표와 현황을 먼저 확인하고,
실행할 수 있는 범위를 설계합니다.
현황과 목표 확인
브랜드, 상품, 채널의 현재 상태와 프로젝트 목표를 함께 정리합니다.
범위와 전략 설계
필요한 업무와 산출물, 예산·일정을 정하고 실행 우선순위를 세웁니다.
개발과 실행 관리
기획을 구체화하고 제조·디자인·유통 파트너와 실행을 진행합니다.
시장 진입과 운영
출시와 채널 진입을 준비하고 운영 기준과 다음 성장 과제를 정리합니다.
LET'S BUILD WHAT'S NEXT
다음 프로젝트를
함께 이야기해볼까요.
새 브랜드의 시작도,
기존 브랜드의 다음 단계도 좋습니다.
현재 상황과 목표를 알려주세요.
고객센터 · 상품 및 구매 관련 문의를 도와드립니다.